金蝶家具行业解决方案助力家具行业建立以市场和客户需求为导向，实现企业内外资源优化配置，实现物流、资金流、信息流的有机集成，提高客户满意度和快速拓展市场为目标的敏捷高效管理平台；打造门店和经销商体系、营销体系、供应链体系、生产体系、财务体系等一体化平台。

日化行业管理的重点集中在产品品牌管理、应对互联网对渠道的冲击和高效的生产运营的管理三个方面，金蝶日化行业供应链解决方案是销售、物流、生产和供应相协作的统一整体，并在传统管理模式的基础上，支持统一运营电子商务平台，线上与第三方电商平台、自营平台的数据集成，线下与销售门店数据共享，全方位响应客户需求。

我国食品行业处在一个重要的转折时期，正在由长期食物供给短缺转向结构性食物相对过剩阶段，由主要解决食物总量供需安全问题向主要解决食品质量安全问题转变。我国食品行业将由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型转化。加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高。食品安全已成为全社会关注的热点问题，利用信息化手段快速高效管理食品安全信息已成为必然趋势。

塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等；工艺一般经过投料、塑胶成型、冲压、丝印、组装工艺等。 本方案中所述的塑胶行业，主要是指塑胶制品、塑胶模具以及以塑胶工艺为主的其他行业。 中国塑胶工业是以制品加工、应用为核心，包括塑胶合成树脂、助剂及添加剂、塑胶机械与模具在内的一个整体。随着中国加入WTO和经济全球化，中国的塑胶行业面临着不仅是国内竞争对手，还要面对更多的国际上的竞争强者；不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且产品价格也将受到极大的冲击，竞争形势将日益严峻。而如何有效降低制造成本、如何提高产品质量及实现快速产品交付是提升塑胶企业竞争力的关键所在，因此采用信息技术完善企业供需链管理、实现资金流、信息流及物流的统一，提高企业经营管理的整体能力，实施ERP势在必行。

　　中国的医药市场，从传统的计划经济时代走来，随着中国的改革开放推进，中国从计划经济进入市场经济，引领了药企从无序竞争向有序竞争转变，从非专业竞争向专业化营销模式转变。并出现了以临床学术推广、OTC广告营销模式、第三终端推广模式，商业联合合作等一系列专业化较强，市场效果较好并影响较大的新模式。

　　电子行业已成为我国国民经济的支柱产业。面对变幻不定的市场竞争环境，电子企业必须具备对市场的快速应变能力才能生存下来。这种应变能力包括对客户需求的快速识别、对市场需求的快速响应、供应链保障能力、控制成本能力和卓越的客户服务能力等。

　　机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其大工业的地位仍然无法被撼动，机械制造业依旧是我国主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。但总体而言，我国的机械工业大而不强，规模大的是一般加工能力和普通机械产品，真正体现机械水平的高精尖加工工艺、产品，仍然比较薄弱。

　　医药行业是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着人类社会文明的进步而发展，被誉为永远的朝阳产业。在激烈的市场竞争中，如何通过实施GMP规范生产经营管理全面强化制药企业质量管控、如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链快速响应市场需求、如何通过精细成本管理以提升企业盈利能力构建企业成本竞争优势，成为我国制药企业经营的核心。机制创新、优化流程、强化管理成为各大制药企业的重头戏。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。