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目前预算这里存在的问题
全面预算管理目标
建设全面预算管理体系，使公司战略目标能够逐层分解到业务端，更紧密地与企业经营价值链相结合。
统一各个子公司之间，以及财务与业务之间管理口径，加强子公司的预算与执行数据的横向对比分析，促进管理提升。
通过预算执行过程监控，降低成本，创造更大利润。
推动完善预算组织，加强精细化管理，科学量化管理过程，进一步规范、固化预算管理流程，提高沟通效率。
完成集团预算管理要求，实现预算控制及预算分析管理，通过预算管理提升集团管理水平。
全面预算管理价值分析
帮助企业有效落实战略目标
规划未来----构建全面预算体系，落实企业战略目标。
通过战略目标——经营计划——经营预算，把战略目标落地。
优化资源配置协调组织行动
根据业务计划分配资源。
组织之间计划协同。
有效控制经营风险
事前计划、事中控制、事后分析。
借助系统的高度集成性，为企业集团开展预算控制、预警、报告及自调节提供支持。
有效支撑企业考核与评价体系
预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿。
辅助高层领导掌握企业运营全局，进行科学决策
全面预算管理能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中。
